某某合资印刷有限公司开起来后，周老板很高兴，觉得好日子来了，甚至还请了几个年轻漂亮的业务员。做为开发区第一家印刷厂，肥水不流外人田，业务员的主要业务对象是从深圳搬迁来的液晶显示器有限公司，办公印刷用品，瓦楞纸纸箱印刷制箱等等，开发区领导也给予大力支持，打招呼，一家濒临破产的印刷厂有了盘活的迹象，周老板高兴，觉得找同学找对了人。

找来找去，才发现，找雇主太难了，主要是干实业的企业家比较少，有，人家有固定的厂房。而大部分有资金实力的企业家，转行炒地建房子去了。后来，找到本市一家食品厂，专做橘子罐头食品的，橘子是时令食品，每年9月到元月是橘子丰产季节，食品厂忙得二十四小时开2班，厂房就显得拥挤了。食品厂的陈老板并不想增加厂房，后来，在生产旺季，有关领导操作一下，食品厂消防安全生产不达标，陈老板拿着安监局的限期整改书，搬了一条生产线到同学的第二个厂房里。

纸箱厂旺季生产中往往容易暴露出一些问题，其中最为突出的就是产品交货期和产品质量方面的问题。实际上，旺季生产中出现的问题，不仅是淡季生产时因忽略生产规划和管理而留下的后患，也是生产能力局限性和市场营销盲目性问题。所以，纸箱厂只有正确了解和认识市场，掌握旺季生产的趋势，对企业的营销管理工作进行宏观的规划和管理，使各项工作有条不紊地进行，才能在繁忙的生产中稳步实现产品交货期和产品质量的双赢。

如果存在很大的盲目性，一到生产旺季就常常会暴露出一连串问题，不是原材料供应不上，就是设备配件供应不足；不是生产能力受限、交货不及时，就是产品质量总出问题；不是生产缺工严重，就是生产故障频繁发生；甚至有的企业不仅没有因生产旺季而带来兴旺的局面，反而是生产越忙，企业亏损越多。这些问题暴露出企业经营决策层在市场分析、预测以及日常管理上的诸多工作失误。

未来5年印刷厂前景很好。印刷厂工作好。就目前的印刷行业前景来说，做印刷是一个大的市场需求趋势，所以去印刷厂工作可以。印刷厂的工作都是需要一定经验积累的，如果你没从事过这个行业也可以进去学习，时间久了自然收入成正比。印刷作为一个过程有一个光明的未来，因为我们的工业化社会继续“标记在基板上”。对于我们大多数人来说，这意味着将文本和图像（通常在一起）应用于纸张和其他基材，以用于各种目的。

当然，数字技术将取代印刷的一些用途。然而，许多长期以来已成定局的印刷产品拒绝消失，从电话簿到低级名片，有些应用程序可以使打印机与任何数字替代品保持竞争力。虽然胶版印刷技术正在逐渐减少，但喷墨和其他数字成像技术正在提供相同类型的印刷产品，这些印刷产品正在实现相同的应用。