数码印刷的优势在于其能够实现小批量、定制化和快速交货。数码印刷与传统印刷最大的区别在于，传统印刷难以满足小批量需求，因为其需要支付制版费用、最小起订量和交付周期，同时也无法满足中小企业的定制化需求和配套包材供应，然而，数码印刷却能够轻松实现这些。

一、定容：明确使用的容器之大小、材质物件用什存放，纸箱、化学试剂要用玻璃容器，容器上要有标识，最好再使用颜色进行区分管理。二、定量：规定合适的数量对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数，设置最小库存是为了保障生产，设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。三、定位：明确具体的放置位置仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；

四、定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找车间的操作按钮定品标识；工具房的工具定品标识；备件室的零件，螺丝等要定品标识。五、定置：规定物件放置的方式有些物件如果不确定摆放方式，时间长了对质量有影响，比如1.5米长的轴承，最好吊起放，如何横着放，可能被其他物件压着，轴承就有一些偏差。六、定人：所有物件规定管理责任人重要的就是要定管理责任人，未来检查没做标准，就查找责任，很多时候做5S管理过后，发现维持不了，很多时候是缺少标准，有标准后缺少检查，有检查后没有责任到人，所有定人是重中之重。

印刷生产管理就是要管理印刷生产流程，首先你要做过印刷才能会懂得印刷流程，一般印刷流程如下分三大部分，1,.印前：制版、晒版、要懂得纸质、纸张克数、纸开、裁切。2.上机印刷。3.印后：覆膜或上油、磨光或UV、裱瓦楞（视样品或客户要求而定），冲切、贴成品，主要这些流程。

问题一：怎么写好工作方案1、目的、意义、重要性。2、具体实施方案、工作内容、时间、方法、步骤、预期效果。3、具体措施。4、工作要求。5、组织领导、保障措施。6、工作总结。问题二：实施方案怎么写实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。

实施方案的应用很广泛，适用范围广。从适用的主体来看，既可以是各级的党政机关，也可以是企事业单位和各种社会团体，从实施方案的内容来说，涉及政治、经济、文化及人们的生活等各方面的内容。2.具体性，实施方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等，都要做出具体明确的安排。