企业交流座谈会发言企业召开座谈会。领导们需要为这次座谈会做发言，以下是我整理的企业交流座谈会发言，欢迎阅读，印刷行业如何进行精益生产管理？座谈会发言四篇范文【第一部分】座谈会发言范文企业是一个舞台，也是一个熔炉。在企业交流座谈会上的讲话[1]各位领导、各位同事:下午好！如何管理印刷车间的管理系统1？车间办公室人员要公道，作风正派，说话和气，对人有礼貌。

5在单位关心关注年轻干部座谈会上的发言交流。通过与整体年轻干部的学习和交流，我学到了很多东西。这一天，借助这样的机会，我可以向一直关心我成长的领导和师傅们做个汇报了。下面给大家分享5篇单位座谈会上的交流发言，供参考。欢迎阅读。演讲1尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事:下午好！这一天，这里召开了新一届大学生座谈会，这是集团公司领导对我们大学生的关心和重视。

这一天，我非常兴奋有这样的机会参加座谈会。在这里，请允许我代表新一届大学生，向百忙之中前来参加论坛的各位领导和嘉宾表示衷心的感谢，感谢公司领导给我们带来了一次难得的学习和交流的机会。首先自我介绍一下:我叫曹xx，毕业于东北大学机械工程及其自动化专业。目前在熔铸厂做电钳维修。参加工作一年多来，在学习、生活、工作中，我学到了很多东西。这一天，借助这样的机会，我要向一直关心我成长的领导和师傅们做个汇报。

[第一条]各位企业家、金融界的同志们、朋友们:元旦、春节前夕，旗委、旗人民政府组织召开了企业家座谈会。召开这次座谈会的主要目的是通报今年全旗经济社会发展情况，共商明年发展大计；二、向您早年致敬，感谢您对准格尔旗发展的支持和关心。三是听取大家对我们的意见和要求，以便我们进一步改进和完善工作。

接下来请内蒙古准格尔黄河水务有限公司介绍情况(介绍完后)接下来请各位企业家和财务部门负责人发言。刚才，白质同志报告了2004年经济社会发展情况。企业家和金融部门负责人做了很好的发言，提出了一些富有成效的意见和建议。在此，我代表旗委和政府感谢大家的信任和支持，并在今后的工作中逐步落实大家的建议，解决大家的问题。

[第一条]座谈会发言范文企业是一个舞台，也是一个熔炉。她为年轻人提供了一个展示自己的平台，同时也在熔炉中慢慢磨炼和改变。我们也要感谢企业，是企业养育了我们，给了我们每个人不断锻炼成长的机会，给了我们精彩而华丽的人生。我在单位一直从事基层共青团工作，和年轻人接触比较多。我想结合自己的工作和工作中遇到的实际问题谈谈自己的看法。

很多人认为，作为企业单位，不一定要组织团委，只要你安下心来，把企业的经济效益搞好就行了。其实我觉得这种观点是非常不正确的。团组织肩负着对青少年进行思想培养、精神改造和日常生活改造的重任。共青团也是党的得力助手和后备军。我们单位是施工单位，施工面广，人员分散。平时开展共青团工作很难，但我们非常重视团组织的工作。

第一，改善脏、乱、差的制造业。因为印刷业比较传统，多是师傅带徒弟模式来的。这么多年过去了，这种模式也没见有什么问题。在工人眼里，生产产品是正确的事情，很多员工为了打扫卫生而放弃宝贵的时间，是不可理解的。我们做什么呢放弃还是坚持？这是充分发挥管理者管理才能的时候了。如果一个管理者能处理好这个问题，那么他就在精益生产的道路上迈出了成功的一步。

人可以按照已知的方法做事，但是设备问题必然会影响整个生产，打乱整个生产计划，所以必须有完善的设备维护计划和方法。第三，开展标准化工作。印刷企业的标准化，首先是变师傅带徒弟的发展模式为系统培养人才的模式。简单来说，做一件事有很多种方式，但做事的质量和效率也不一样。通过这种模式可以控制生产，企业也不会因为找不到合适的主而发愁。

讨论过程中，不要冰冷。领导说要自由讨论，围绕领导说的问题展开话题。前几天参加了公司组织的青年员工座谈会。公司总裁抽空出席，亲自听取大家的意见，耐心讲解。会议的效果总的来说还可以，但也有不尽人意的地方。为了避免会议陷入沉默，组织者安排了一些人提前为演讲做准备。因为时间紧，只有这几个人做了发言，其他参会人员没有机会发言。个别发言人的发言泛泛而谈，有的长篇大论，条理不清，有的反复阐述工作的意义，有的为部门或个人的工作唱赞歌，某种意义上未能达到会议的目的。

1.首先心态要端正。每个人都很有表现力和进取心。每个人都希望得到领导的认可、赏识和重用。这可以理解。但是，要注意一点。论坛发言不要掺杂太多个人私心。领导不会因为我们的一次演讲就决定我们的晋升。关键是我们日常工作中取得的成绩和大家的口碑。2.演讲应该简洁明了。这种座谈会不是研讨会，一般持续时间很短，发言人也很多，所以要言简意赅。

影响印刷企业质量管理体系有效性的主要因素如下:1 .最高管理者对认证的思想认识是最关键的因素和前提，他对质量工作的态度、行为和知识水平影响着质量管理实践的成败，并将对质量管理体系的有效运行产生最直接和决定性的影响。ISO9000标准的一个重要思想是眼睛是向上的(对于管理者而言，不是向下的)，这需要高层的积极参与和实践。而我国部分企业的高层管理者“全权授权”，委托他人打理，使得他们对质量管理严重缺乏重视和参与。

第一，ISO9000标准中很多管理意识没有和TQM结合起来，渗透到企业的每一个角落，即没有从质量保证延伸到质量管理；二是未能结合企业实际和自身特点，形成持续提高产品质量的机制。虽然形式对应标准，但实际业务流程是分离的，导致控制目标不明确，质量点失控。3.质量管理体系程序的合理性和实施情况。

企业召开座谈会，领导需要为这个座谈会做发言。以下是我为企业交流座谈会整理的演讲稿。欢迎阅读。在企业交流座谈会上的讲话[1]各位领导、各位同事:下午好！值此中秋团圆之际，我能参加这次座谈会，与各位领导畅谈。我感到非常荣幸能和我的同事谈论我自己和我的工作！我叫杨建国，我从事地下维修工作。我从20xx年参加工作到现在，在这个地方工作了将近10年。在这近10年的时间里，有领导的指导，有老师的教导，有同事的提醒，促使我不断学习，不断努力，不断进步，不断提升自己，才能跟上时代的步伐，因为今天日新月异，新事物不断变化。更多的技术在不断完善。不努力就会被时代淘汰。我不能要求别人做什么，但我要求自己做到最好，因为我学到的是我自己的！

印刷车间管理系统1。车间办公室人员要公道，作风正派，说话和气，对人有礼貌。二、因事到组，不在生产区游荡，不闲聊，不向员工传播负面的东西。3.每周召开一次车间经理和班组长参加的车间生产会议:检查生产进度和质量，调度是否得当，有无窝工(工序衔接是否合理)。发现问题，调查研究，提出解决方案。

五、坚持每月检查原辅材料的使用情况，分析超定额造成浪费的原因，提出解决办法和方法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。六、坚持安全文明生产，做到每月两次定期检查，内容:(1)设备安全卫生，(2)电器是否正常工作，(3)产品是否堆放整齐。(4)环境是否干净卫生，七、做好原始记录和日常工作，准确及时地反映车间完成任务的日常进度，并按时报送职能部门。