公司组织架构设计原理1.公司从小到大，建立从人治到制度治理的跃迁，看行业看对手看自己2.明确驱动部门，谁是前锋谁是中后场支撑，影响组织主架构设计，主航道部门的交互循环3.组织切分，设计类岗位design画图纸和运营类岗位operate驾驶车4.强调teamleader的神经网络组织形式5.秉承高内聚、低耦合的架构设计思路，杜绝多头协同熵增。

公司组织结构：公司组织架构的分类不只一种，根据不同标准可以不同分类。1、根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。2、根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制，现在重点说后一种类型。扩展资料：公司组织结构的意义：1、单位、部门和岗位的设置。

它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。2、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。

【法律分析】公司的组织结构通常如下：1、根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；2、根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。组织结构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

精简最重要，花1.5倍工资请一个人才，大于2名普通人，要一名管理（经理），虚设业务主管，外带2名组长（可以是虚名，但适度奖励），2其余知道了吧。可以按照供产销一条线的思路设置公司组织结构，供:采购部产:生产部加质量部销:销售部外加:总经理办公室(企管部)、办公室和人力资源部，具体要看你公司的结构如何，企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。