县行政审批局关于为企业办理实事情况汇报为深入推进行政审批改革和政务服务改革，提升审批服务质效，围绕企业办实事，不断优化营商环境，加快推动企业项目建设，我局做了大量具体工作：一是紧紧围绕政策找人、服务上门这一主题开展现场帮扶，帮扶人员先后深入某某有限公司等项目一线，现场指导，深入了解项目推进情况，有针对性的提出解决意见，着力解决企业办证过程中的堵点、难点问题，一企一策，精准帮扶。

实行文件电子化、标书网上传、开标不见面、异地可评标、监督信息化、过程全留痕交易模式，完善电子化可溯机制，建成并上线电子保函平台，运行以来为106个项目开具电子保函271笔，累计为企业释放企业占用投标保证金1069余万元，切实节约企业时间成本和交易成本，充分帮助企业释放现金流，提高了投标效率。三是设立企业开办专区和自助服务区，实行企业开办全流程一体化在线办理，实现了企业开办基本事项一日办结，营业执照办理4小时拿证。

绩效考评的重要性大体说来，绩效评估的重要性主要体现在三个方面。影响组织的生产率和竞争力。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度。作为人事决策的指标。绩效评估是做人事决策时重要的参考指标，诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人事决策，都涉及到绩效的评估。

１、评价员工的工作业绩：（１）绩效衡量。绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小，由此为任免、提升等人事决策提供依据。（２）补偿。根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金，可以对其付出的劳动作出合理的、对等的补偿。（３）激励。这是一个有效的评价体系的伴生物。只要评价合理、奖罚分明，自然会产生激励的效果。２、帮助员工发展：（１）加强员工的自我管理。

绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。

4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程，5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。