战略地图设计的第一步是设定战略目标。战略地图设计的第一步是设定战略目标，战略地图青岛啤酒的战略地图和计分卡体系——战略聚焦型组织青岛啤酒的战略地图和计分卡体系建立步骤:1，战略地图要遵循战略意图高度概括的原则，这样各个层面在理解上就不会有偏差，8.在明确了公司的战略地图和记分卡之后，按照战略分解的原则，一步步开发建立各事业部和智能部门的战略地图和记分卡。
OKR不是一个绩效考核工具，而是一个目标管理工具，绩效是一个KPI，但是KPI的设定要以目标为基础，防止KPI出现偏差。所以如果要用绩效考核工具，最好找一个有OKR和KPI的，这样才能做好绩效分解。KPI考核平衡计分卡(BSC)OKR不能算是考核工具，但是MBO作为考核增加了对员工设置考核的约束，这样不好。
2、求推荐几个做企业战略规划比较好的咨询公司?最好是之前有成功案例的...凯瑞创富是一家专注于企业战略和商业模式的咨询公司，拥有十余年的专业服务经验，覆盖100多家企业和政府机构，积累了企业转型最成功的案例，在战略创新、组织变革和商业模式上做到了全国第一！凯瑞创富借鉴新加坡先进的企业孵化和金融创新技术，致力于为企业提供“关键决策支持、关键资源导入、关键实施推动”三大关键价值，帮助企业快速实现价值倍增！
3、战略管理的工具都有哪些。【答案】:在战略制定和实践过程中，组织通常需要使用三个重要工具，即战略地图、人力资源管理计分卡和数字仪表板。1.战略地图战略地图指出了组织战略实施的路径和整体脉络。它是分解组织战略实施过程中主要活动的工具，它明确了组织必须完成的关键活动及其驱动关系。2.人力资源管理记分卡人力资源管理记分卡是为人力资源管理活动链设计的各种非财务和财务可衡量的指标或目标。
4、战略地图:描述企业如何创造价值战略描述:利用无形资产(1)价值创造是间接的。知识和技术等无形资产很少直接影响财务结果，如收入增长、成本降低和利润提高。无形资产的改善通过因果链影响财务结果。例如，对员工进行全面质量管理(TQM)和六适马技术的培训可以直接提高过程质量。所以这种改善有望带来顾客满意度的提高，进而提高顾客忠诚度。
(2)价值与战略环境有关。无形资产的价值取决于它与战略的协调性。例如，对员工进行TQM和六适马技术的培训，对于遵循最低总成本战略的企业来说，比那些遵循产品领先和创新战略的企业更有价值。(3)价值就是潜力。无形资产的投资成本只是代表了企业对无形资产的不良估计。无形资产，如接受过统计质量控制和根本原因分析培训的员工，具有潜在价值，但没有市场价值。
5、青岛啤酒的战略地图和计分卡体系——《战略中心型组织》建立青岛啤酒战略地图和计分卡体系的步骤:1。战略地图要遵循战略意图高度概括的原则，使各个层面在理解上不会出现偏差。2.战略重点集中在战略地图上，员工可以从中了解战略，无需特别解释，沟通效率大大提高。3.战略地图绘制完成后，组建几个指标开发团队，团队成员跨部门。每个指标组由公司的一位副总裁领导，确定战略目标的衡量指标。
5、根据历史数据、行业情况、竞争对手的表现等因素为指标设定目标值。6、为目标制定相应的行动计划。7.通过行动计划与战略目标的匹配，砍掉很多对战略目标贡献不大的行动计划，增加一些之前被忽视的行动计划，以保证战略目标的实现。8.在明确了公司的战略地图和记分卡之后，按照战略分解的原则，一步步开发建立各事业部和智能部门的战略地图和记分卡。
6、《战略地图与平衡计分卡》课程大纲课程时间:2021年3月20日周六(9:0016:30)课程地点:北京课程背景:平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业战略实践，实现公司目标，帮助数百家企业打通持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助成千上万的HR和业务主管提升战略维度，实现职业升级。
7、衡计分卡 战略地图 战略中心组织的意思?左佳公司分析，引入战略中心组织的概念和运作是第三代平衡计分卡体系的显著特点。在这个阶段，罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿认为，在今天的商业环境中，战略不仅仅是计划，更重要的是如何有效地实施它。与战略规划相比，如何有效地实施战略是非常重要的。战略的实施要求企业建立以战略为中心的流程、系统、组织结构和文化导向。在实践中，主要涉及战略管控过程、制度设计、战略管理部门职能的转变。
8、战略地图设计首要环节的是设计战略地图的第一步是制定战略目标。战略地图设计的第一步是设定战略目标，战略地图是指为描述企业各维度战略目标之间的因果关系而绘制的可视化战略因果关系图。战略地图通常聚焦于财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度，通过分析各个维度的相互关系，绘制出战略因果图，企业可以根据自身情况修改和调整各维度的名称和内容。