1分钟了解印刷厂低成本获客。要想让印刷厂运转良好，成为一台自动赚钱的机器，首先需要解决两个问题，第一个问题是如何获取足够的业务，第二个问题是如何让生产和交付变得更加简单和高效，以满足客户的需求，从而获得更多的订单，如何解决业务问题？如何解决生产和交付问题？欢迎参加我们微印刷课堂的私密直播，我们将在7月21日晚上7点至9点分享如何低成本获取精准客户。

一·提高生产品质众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢？（责任部门：采购、品管）采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。

合格品方可入库。第二关：物料的储存（责任部门：仓储部门）物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。第三关：制造生产（责任部门：制造生产部门）物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。

实在是很多人等着要印刷的话,你可以拿到别的公司去印刷.(有时,我们公司也是这样的~~~!)llindalove,都说了相同的印费下可以提供更为精美的印品那拿到别的厂质量就不一样啦!所以可以在你们厂装一些椅子,让客户们一边喝茶一边等,也可以给他们发放一些你们公厂的简介.宣传册.给他们翻阅.不过为了不让客户觉得你们那里的效率低,

降低印刷企业生产成本的方法：1.在选择印刷机器时，可以根据印刷品的成品尺寸来拼版，比如说某客户要印刷10000张210*285的宣传单,可以拼4开，因为这样既节省了纸张又节省了版费和油墨费。2.在员工工资方面，可以选择奖金激励制度或者底薪加提成的商业运作模式，这样既节省了开支又能激励员工的工作积极性，使得整个印刷环节起到一个良性循环的作用。

成都有的印刷厂管理制度松散，导致机长以及印刷助手不负责，对印刷颜料浪费颇为严重。4.厂房租赁以及设备维护：就成都而言，市区的场地租赁费用普遍偏高，而印刷厂又是一个大规模的生产经营场所，所以要想做到较低的成本预算，就必须选择郊区较便宜的厂房作为加工点，以上几点就是最基本的印刷企业成本控制，只有做到以上几点才能使得企业更好更稳健的发展。