企业开展员工培训的三大方法：第一、价值观念培训企业要强化对员工价值观的培训，何谓对，何谓错，何谓该干，何谓不该干是每个员工在工作时必须首先明确的内容。对于企业文化的培训，除了通过企业内刊进行大力宣传以及上下灌输、上级起表率作用之外，重要的是每周将员工集中起来一次，让员工互动培训，企业注重企业文化氛围的建设，比如，在厂区内开辟文化长廊，让员工通过画与话表达自己的观点与建议，让员工通过文艺表演、讲案例等形式来诠释企业理念，从而形成理念上的共识。

每月要对各级人员实行动态考核、升迁轮岗。部下的升迁，反映出直接上司的工作效果，直接上司可据此续任(轮岗)或升迁。企业要调动各级人员参与培训的积极性，将培训工作与激励机制紧密结合起来，每月都对各部门的培训效果实施一次动态考核，进行等级划分，管理者依据部门培训效果等级升迁。第二、实战技能培训技能培训是企业员工培训工作的重点，主要是通过案例、现场指导的模式来进行。

要高度重视企业宣传工作随着我国市场经济的不断发展、企业体制改革的不断深入，企业要想在日益激烈的市场竞争中健康、长久发展，是离不开宣传工作的。企业宣传工作作为思想政治工作的重要内容，它不仅关系着企业的文化建设，更是关系着企业员工队伍建设。因此，企业领导者应高度重视企业的宣传工作，为企业打造一支素质高、业务精的企业宣传工作队伍。

另外，在引进人才的同时，还应对宣传工作人员进行系统的培训。通过培训，可以扩大宣传工作人员的视野，提高他们的业务水平和能力。企业宣传工作对于企业的持续健康发展起着至关重要的作用，是企业发展的思想动力和保障。因此，企业应该充分认识到宣传工作的必要性，高度重视企业宣传工作，加强宣传工作员工队伍建设，为企业的快速健康发展提供强有力的思想保障。

1、做好培训需求分析，明确培训目的。作为一名员工，最渴望的就是了解公司的现状，公司未来的发展，你在公司有什么机会，需要付出什么，会得到什么。因此，员工培训的主要目的是让他们了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生业绩，即加速个人与企业的协调发展。通过分析员工的培训需求，可以设置正确的培训目标，有利于采取合适的培训方法。2、制定详细的员工培训计划是行动的指挥棒。

在编制员工培训计划时，要重点考虑以下几件事：培训教师的问题，如何培训教师直接关系到能否取得良好的培训效果，培训教师不仅要有相应的专业知识，还要懂得相应的培训方法和技巧，能做到的未必能说出来，所以选择培训者很重要；要做好训练场地的安排。3、并非所有训练都必须在室内进行，应根据训练内容和方式选择相应的训练场地；做好后勤保障安排。