国际4A广告公司的组织结构是怎样的？设置广告公司的组织架构和业务运营是因为组织可以更好的一步步管理广告公司，业务运营是为了更好的吸引业务，扩大广告公司的经营收入。广告设计室如何操作广告公司的操作内容和流程:广告公司的架构如今，广告公司精通于根据特定客户的需求，搭建一个内部架构，典型的全能广告公司一般有四个主要部门:1，客户管理2，创意服务3。媒体策划和购买，客户规划和研究，客户管理部门了解客户的信息沟通需求，并确定广告公司在帮助客户实现其业务目标方面所扮演的角色。

广告公司的运营内容和流程:广告公司的架构如今的广告公司都是熟练的根据特定客户的需求来搭建内部架构。典型的全能广告公司一般有四个主要部门:1。客户管理2。创意服务3。媒体策划和购买。客户规划和研究。客户管理部门了解客户的信息传播需求，确定广告公司在帮助客户实现商业目标中所扮演的角色。客户经理可以利用广告公司内适当的资源，保证提供的客户服务适合客户的业务需求，保证广告项目的顺利实施。

客户经理将最终负责确保广告公司的所有运作都是有效的，项目能够在设定的时限和预算内完成。客户管理团队是有层级的。最常见的职位(从高级职位开始)有:管理者代表、客户总监、客户经理、客户经理助理。并不是每个客户都需要具备以上所有的职称，每个岗位的编制也是根据具体需求而定。如果创意服务部门说某广告公司的“产品”是其创作的广告，那么创意服务团队就负责生产这些产品。

广告公司广告公司是指专门从事广告经营活动的企业，俗称“广告代理”。一般分为两类:综合类和专业类。综合广告公司是能够为广告主提供综合代理服务的广告经营企业，是典型的广告代理制组织形式。一般来说，它是一家大型的4A广告公司。专业广告公司是社会专业化的产物，主要从事某一类广告业务或经营某一部分广告活动。

广告公司结构广告公司大致可以分为三大部门:创意部、客户服务部和媒体部。创意部的主要工作是构思和执行广告。关键人物是执行创意总监(ECD)。一般来说，每个广告公司这个职位只有一个人。

综合代理广告公司SeniorAccountExecutive(俗称SAE)部门架构及职位名称SeniorAccountExecutive一般内容:1。配合公司各部门负责人的日常工作；2.及时与客户联系沟通，对客户工作提出建设性意见；3.实施既定的线下、平面设计、活动执行等。AccountExecutive客户执行(一般缩写为AE)原AccountExecutive在国内称为“客户经理”或“业务经理”，有的干脆称为“业务员”。

所以，一个真正的“AE”并不是一个“拉业务”的业务员那么简单。他要熟悉销售、营销、策划、设计、制作、媒体等专业知识，还要有一定的人际交往能力。两者可以在一定情况下进行转换，在AE的基础上，学会项目预算的制定、管理和控制。从服从命令转变为给出专业建议，说服客户。

一般公司分为四个部分:客户、创意、媒体、营销。也会有一些专属的或者临时的团队什么的。财务、人力、IT会计部门奥美的架构可以分为三个主要部门:客户服务部(AccountServiceDept)、创意部和媒体部；还有两个支持部门(supporting dept):CreativeServicesUnit和广告电影制作(TVCProductionDept awareness。).

1.奥美由大卫·奥美于1948年创立，为全球多个品牌提供全方位传播服务。业务涵盖广告、媒体投资管理、一对一传播、客户关系管理、数字传播、公共关系和公共事务、品牌形象和标识、医药营销和专业传播。奥美集团在不同领域有很多子公司，比如奥美广告、奥美互动、奥美公关(见“奥美国际公关集团”)、奥美世纪、奥美红场、奥美时尚。

一般来说，4A广告公司的结构都差不多。比如史圣长城广告公司的组织架构就是，除了管理层，还有客户部和创意部，这个就不用多介绍了。此外，还有一个策划部。他们的策划部最近在做一个群众调查项目，出了一本书叫《Xploring》，专门介绍这个项目的内容和成果。史圣长城将人事部门命名为人才，以表达对人才的重视。其余还设置了财务部、行政部等常规部门。

之所以设置广告公司的组织架构和业务运营，是因为组织可以更好的一步步管理广告公司，业务运营是为了更好的吸引业务，扩大广告公司的经营收入。他们两个部门各自有各自的权利、义务和责任。广告公司是指专门从事广告经营活动的企业，俗称“广告代理公司”。依法经营是广告公司存在的前提，或者说是广告公司的生命，这是任何广告公司在从事广告经营活动时必须坚持的首要原则。

下面小编就给大家详细介绍一下，供大家参考。一、什么样的组织结构适合大型广告公司二，组织架构设计的步骤组织架构设计的流程自始至终主要包括六个步骤:确定组织目标、确定业务流程、确定组织架构、人员岗位配置、明确职责权限、确定沟通关系:1。确定组织目标:分析组织的内外部环境，合理确定组织的总体目标和具体的衍生目标，2.确定业务流程:明确组织的具体工作内容和工作流程，并进行分工。